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技术或者管理?

我主管工程团队已经两年了,在这期间我停止写代码。主要原因是,团队主管写代码会妨碍团队管理,你会没有足够的时间来召开所有团队会议,以及一对一的谈话。另一方面,退出编码也表明我信任团队。

但是,随着时间的流逝,我逐渐感到与团队脱节。开始忘记构建系统和产品的实际感觉。我发现很难跟上的某些技术决策。从长远来看,最坏的情况下,由于缺乏代码信誉,这可能导致你在团队失去尊重。

这种矛盾,从本质上讲,是管理者与开发者的角色冲突。管理者的日程安排是一个接一个的会议,而开发者要求要大量连续时间,保证投入到关键任务上。管理者和开发者的时间表是不一样的。

我真的很想念编码,想念从构建事物、定位和修复 Bug 中获得的成就感。我还意识到,我参与编码,就会与团队产生更多的联系。

但我也明白,一旦参与编码,我就很难切换注意力,我的关注点无法在编码和会议之间及时切换。我的结论是,管理者与程序员的角色无法合一,解决方法可能是你在业余时间坚持编码,工作时间专心管理。


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